יש לי ( עוד ) משהו להגיד לכם ...

בתור מלווה עסקי , הדבר האחרון שאני יכול להתלונן עליו הוא שלא נותנים לי
להגיד את דעתי ...  smiley.
מכל פגישה או מפגש עם מוצר ,שרות או מהלך שיווקי אני
לוקח איתי  תובנה  חדשה ושמח לחלוק אותה אתכם .
מקווה שתקראו ותמצאו את הדברים מועילים או לפחות מעניינים .. מוזמנים להגיב . 

ייעוץ ארגוני ותפעול

כמנהלים מנוסים אנחנו אוחזים בידע רב ומגוון, מבינים כיצד הדברים צריכים להתנהל, מה נדרש לעשות כדי להצליח ולקדם את העסק, אנו בוחרים עובדים בעלי כישורים, משלמים להם שכר הוגן ומצפים בדרך שהכול יתחבר ויצליח.

אז למה זה לא קורה?

ייעוץ ארגוני עוסק בתחום הלא פורמאלי של התקשורת הפנים ארגונית ובדרכים ליצור דיאלוג פורה באמצעות הפיכת מקום העבודה ממקור פרנסה בלבד לקרקע להתפתחות אישית. תפקיד המנהל הינו, אם כן, ליצור תהליכי עבודה שיאפשרו למצות את הפוטנציאל של כל עובד בנפרד ושל הצוות כולו כיחידה אחת מלוכדת החותרת למטרה משותפת.

חשוב לזכור שהארגון נועד במקור לשרת את המנהל- את חזונו האישי, את תוכנית הקריירה שלו, את שאיפותיו לרווחה כלכלית, את ההתפתחות המקצועית ואת איכות חייו. ייעוץ ארגוני שם במרכז נושאים אלו ומטבע הדברים יכול לתרום רבות גם לארגונים בהם צוות העובדים קטן.

באופן מעט יותר מפורט ניתן לומר כי ייעוץ ארגוני מטפל בנושאים הבאים:
א. הדרכת המנהלים ואימונם.
ב. הגדרות וחלוקת תפקידים- פעילות בהתאם ליעדי הצלחה ברורים.
ג. פיתוח תהליכי עבודה יעילים בחברה.
ד. קשרי גומלין בין מנהלים לעובדים ובין עובדים לבין עצמם.
ה. המימד האישי בניהול הקשר עם גורמי חוץ לחברה.
ו. תהליכי קליטה וחניכת עובדים חדשים לארגון.
ז. הדרכות וסדנאות לפיתוח מיומנויות שונות.

חשוב לומר כי תהליך הליווי הארגוני שואב את מטרותיו מהמטרות העסקיות של החברה, כפי שמוגדרות על ידי המנהלים ומייצר את הסביבה הארגונית שתאפשר בסופו של דבר יצירת שינוי אמיתי.

תהליך הליווי הארגוני מתחיל באבחון מפורט המבוצע ל ידי יועצת ארגונית בכירה מהחברה. בסיומו מוגשות המלצות למנהל ומתחיל תהליך הליווי.

צרו קשר: 03-9330562 או במייל info@olbc.co.il.